2024 İlk Yarı Özet Toplantısı Başarıyla Sonuçlandı l Gerçekleşen Gelecekten Öğrenmek

toplantı toplantı1

Bahar esintisi baharla dolu, yelken açıp ilerlemenin zamanı geldi. Farkında olmadan 2024 yılı ilerleme çıtası yarıyı geçti. Qingdao I-FLOW Co., Ltd., yılın ilk yarısında işi kapsamlı bir şekilde özetlemek, işin kalitesini sürekli iyileştirmek, inceleme ve planlama konusunda kendini geliştirmek ve mükemmelleştirmek için ilk kez başarılı bir iş özeti toplantısı düzenledi. 2024'ün yarısı.

Toplantının ilk maddesi tüm çalışanların kurumsal felsefe, misyon, vizyon ve değerlerin anlatılmasıydı.

Toplantıda şirketin çeşitli departman başkanları, 2024 yılının ilk yarısındaki çalışmaları tek tek özetledi, her departmanın son altı aydaki iş sonuçlarını ve öne çıkanlarını detaylı bir şekilde sıraladı, çalışmadaki eksiklikleri derinlemesine analiz etti. Geçtiğimiz altı ayda, yılın ikinci yarısında iş planları ve iş beklentileri yapıldı.

Toplantıda şunlara dikkat çekildi: I-FLOW, 10'dan fazla kişiden oluşan bir şirketten 50 kişiye ve yüzlerce kişiye büyüyecek. İstikrarlı ve uzun süre ilerlemek istiyorsanız, özü insandır, o da kalbinizi ve gücünüzü yoğunlaştırmak, herkesin gücüyle tek bir yönde çok çalışmaktır. Bu temel mantığın rehberliğinde, makul sistem ve süreçleri teşvik edecek gerçek bir yönetim ekibi oluşturulmalı ve kurumsal stratejinin rehberliğinde ortak bir güç oluşturulmalıdır. Stratejik hedeflerin uygulanmasını ve işletmenin sağlıklı gelişimini teşvik etmek.

Ödül töreni elbette kaçırılmamalı! Fuletong, birinci ve ikinci çeyrekteki seçkin kişilerin yanı sıra şirkete yıl dönümü için katılan çalışanları ve sıfır performansı aşan yeni gelenleri sıkı çalışmaları ve olağanüstü başarılarından dolayı övdü. Bu ödüller yalnızca kişisel başarıların bir onayı değil, aynı zamanda tüm çalışanlar için bir teşvik ve ilham kaynağıdır. Mükemmel rol modellerin rehberliğinde daha parlak bir yarın yaratmak için birlikte çalışacağımıza inanıyoruz.

Kurumsal kültürel güvenin oluşturulması da yılın ilk yarısı özetinin önemli bir parçasıdır. Bu nedenle tüm çalışanlara MBTI eğitimi de verildi.

Tam adı “Myers-Briggs Tip Göstergesi” olan MBTI, bir kişilik sınıflandırma sistemidir. Katharine Cook Briggs ve kızı Isabel Briggs Myers tarafından ortaklaşa geliştirildi. MBTI kişiliği, her biri kendine özgü özelliklere ve davranış kalıplarına sahip 16 türe ayırır. Bu türler her biri iki karşıt eğilime sahip dört boyuttan oluşur. MBTI testi aracılığıyla yöneticiler, çalışanların kişilik tiplerine göre uygun yönetim yöntemlerini benimseyebilir, ekip performansını ve iş memnuniyetini artırabilir, ekip üyelerinin birbirlerinin kişilik özelliklerini, güçlü yönlerini ve potansiyel kör noktalarını anlamalarına yardımcı olabilir, iletişimi ve anlayışı teşvik edebilir ve ekip uyumunu geliştirebilir. . Bu eğitim sayesinde tüm çalışanlar kendi güçlü yönlerini tam olarak anlayabilir, birbirlerini gerçek anlamda tanıyabilir, mükemmelliğe ulaşabilir ve en iyimiz olabilirler.


Gönderim zamanı: Ağu-07-2024